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绩效讲师授课见证
安新强
绩效
管理
绩效
管理
《
绩效
管理实操训练营》时间：8小时联系电话：13463392487邮箱：anxinqiang_dqy@126.comQQ：1344279100课程前言：企业如何高效
安新强
绩效
管理
绩效
管理
客户：济南龙梅书店 地点：山东省 - 济南 时间：2012/9/4 0:00:00
绩效
管理
孙军正
什么是360°
绩效
反馈
绩效
管理
文/六维
绩效
管理模式创始人孙军正360°
绩效
反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用，其中几乎包括所有财富500强中的著名企业，如美国电报电话公司、通用电
金剑峰
绩效
管理
绩效
管理
客户：紫光网络 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/7/11 0:00:00 IT行业的
绩效
管理
孙军正
绩效
计划环节存在的问题
绩效
管理
文/六维
绩效
管理模式创始人孙军正六维
绩效
管理模式创始人孙军正研究总结出，很多企业在
绩效
管理的
绩效
计划环节存在以下问题。1.
绩效
计划与企业战略脱节
绩效
管理是为了实现企
贺承飞
战略
绩效
管理
绩效
管理
客户：中加集团公司 地点：河南省 - 平顶山 时间：2012/7/5 0:00:00 贺承飞老师提出了“以战略
绩效
为主线，提升中国企业战略执行”的企业
绩效
管理解决方
乐载兵
绩效
管理的5大误区
绩效
管理
梅博
绩效
管理
绩效
管理
客户：四川爱众股份有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/3/10 0:00:00 一、全面认识
绩效
管理 ? 什么是
绩效
？ ? 什么是管理？ ? 如何建立
孙军正
做好
绩效
面谈的五个步骤
绩效
管理
确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标，并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中，吴静既然给自己的下属打了一个最低分，就应该在做
绩效
王树文
绩效
面谈的七大注意要点
绩效
管理
要点一：维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。要点二：摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。要点三：尽量多使用正面的语言。要点四：谈话时，
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